Les fausses idées sur la motivation des salariés

La motivation des employés est un aspect essentiel de toute organisation prospère. Cependant, elle reste un sujet qui fait l'objet de nombreux débats et spéculations. De nombreux mythes et idées fausses entourent le sujet. Il est donc essentiel de comprendre la vérité qui se cache derrière ces croyances communément admises et d'avoir une nouvelle perspective sur la question de la motivation sur le lieu de travail.

Idée fausse 1 : La motivation des salariés repose sur les salaires

Il est indéniable que le salaire joue un rôle important dans la motivation des employés. Cependant, ce n'est pas le seul facteur qui contribue à leur engagement et à leur satisfaction. De nombreuses études ont montré que d'autres facteurs tels que la reconnaissance, l'autonomie et les opportunités de croissance professionnelle sont tout aussi essentiels pour stimuler la motivation des employés.

La reconnaissance est un puissant facteur de motivation qui procure aux employés un sentiment d'appréciation et de valeur. L'autonomie, ou la liberté de prendre des décisions et de travailler de façon indépendante sont un autre facteur essentiel pour motiver les employés. Les opportunités de développement professionnel sont également cruciales pour motiver les employés.

Idée fausse 2 : Les pauses sont nuisibles à la productivité

L'idée fausse selon laquelle le temps passé à travailler est le seul indicateur de performance est particulièrement tenace dans certaines entreprises. Cependant, des études ont montré que faire des pauses régulières peut en fait améliorer la productivité, la concentration et la créativité. En fait, une étude menée par le Draugiem Group a révélé que les employés les plus productifs travaillaient en moyenne 52 minutes avant de prendre une pause de 17 minutes.

Ces résultats soulignent l'importance d'encourager les employés à prendre des pauses afin de maintenir un niveau de performance élevé. Faire des pauses permet aux employés de recharger leurs batteries et de revenir au travail avec une énergie et une concentration renouvelées.

Idée fausse 3 : La compétition comme moteur de motivation

La compétition sur le lieu de travail peut être une arme à double tranchant. Si elle peut motiver certains employés à donner le meilleur d'eux-mêmes, elle peut aussi créer un environnement toxique au sein des équipes et nuire au bienêtre général du personnel. En revanche, un esprit de coopération et de soutien mutuel entre collègues peut souvent être plus efficace pour stimuler la motivation et la satisfaction au travail.

Des recherches menées par la Harvard Business School ont montré que le travail en équipe peut conduire à une plus grande réussite professionnelle et à un plus grand épanouissement personnel. Lorsque les employés travaillent ensemble à la réalisation d'un objectif commun, ils sont en mesure de tirer parti de leurs forces respectives et de compenser leurs faiblesses.

Idée fausse 4 : Les salariés ne sont pas naturellement motivés

Cette idée reçue constitue une vision trop simple du comportement humain en général. En fait, chaque individu possède des aspirations et des besoins uniques qui peuvent être stimulés pour renforcer sa motivation au travail. Il incombe aux managers et aux chefs d'entreprise d'identifier ces moteurs et de créer des conditions propices pour que leurs employés s’épanouissent.

Comme l'affirme le psychologue Abraham Maslow, les humains sont des êtres animés par un désir d'accomplissement et de réalisation de soi, qui peut être motivé par une hiérarchie de besoins allant des nécessités de base à la poursuite du développement et de l'accomplissement personnels.

Idée fausse 5 : Le télétravail diminue la motivation des salariés

Avec l'apparition de la pandémie de Covid-19, le travail à distance est devenu la nouvelle norme dans de nombreuses entreprises du monde entier. Les avis sont mitigés par rapport au travail à distance. Certains craignent que le concept fasse baisser la motivation et donc la productivité. Mais, les études ont montré que c’est le contraire et qu’il peut avoir des effets positifs sur la motivation des employés.  

L'une de ces études, menée par l'Université de Stanford, a révélé que les employés travaillant à distance sont 13 % plus productifs que leurs collègues travaillant sur place. Outre l'augmentation de la productivité, le travail à distance peut également contribuer à améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés.